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这个问题一直是很多人争议的一个点。认为团建有必要的一方：团建是公司的一种文化，人力资源中员工关系是一种重要因素。团建不仅能促进公司凝聚力，向心力，合作能力。让新员工更快融入集体，老员工提高能力。解决公司问题的一种方式。

认为团建没必要的一方：团建他们并不完全认为没必要，只是真的太麻烦了。因为团建的时间基本举行在周末，工作日已经够累了，周末还要搞团建心有余力不足。而且团建的节目实在太LOW了，喊口号，荒野求生，拔河？抱歉这不是玩，而是变味加班，既浪费时间也浪费金钱。所以反对团建。

团建本质上是好的，但是有些公司，企业用拙劣，敷衍来完全了团建。我觉得还是钱没到位，钱给够了，节目安排好玩，福利给够，员工就不会反感，还会踊跃参与。钱没给够，其结果可想而知。一个好的公司并不能拿团建当作增强员工凝聚力，向心力，团结的途径。只有把内部福利，工资，关系安排好，员工们自然有凝聚力，向心力，团结力。这时团建会让这种状态更加长久的发展下去，企业也能长久的发展。

小规模公司如何做团建

很多小型企业的人数都不是很多，而且经费有限，不能像大型企业那么大手笔的***花样百出的团建活动，但是同时又要能起到团队成员破冰互相了解和熟悉，让团队更加具有凝聚力，在日后的工作中能合作的更加顺利的目的。因此对于中小企业或是部门团建时就应该合理的计划团建活动。

日常工作中大家都忙于自身的工作或学习中，互相交流的机会少之又少，如果分属于不同的部门的话那么就更加陌生了，所以团建的目的就是能在比较短的时间能达到互相交流和了解的状态，因此团建选择活动形式要是互动性强并且难度不大的。当然如果团队成员都已经比较熟悉了的话，那可以考虑多变换团建的形式。

团建活动可以脱离开工作，通过的活动，大家共同去经历一些的美好的事情，这是促进大家加深了解，增进团队感情的关键。譬如日常聚会、工作交流会等团建方式，都可以增强彼此之间的了解程度，为日后工作开展奠定基础。综合以上，企业团队建设水平的提高，能够有效的挖掘个体的聪明智慧，为企业持续稳定发展提供助力。为了达到这个目标，不仅需要理论的指导，更需要在实践过程中不断针对性、适应性地变化与。每个公司都需要团建，只要有人的地方就需要沟通、协作，有团队的地方就要有凝聚力、向心力，从这一层面来看。